In deze blog ga ik dieper in op je eerste aanwervingen en hoe je dat het best kunt aanpakken. Ik weet dat ik me op glad ijs begeef, want ik ben geen recruitment specialist 😉. Toch waag ik me eraan en wil ik kijken naar de bredere context: wat is er nodig wanneer je je […]
Je bent ondernemer en bouwt aan je bedrijf, met focus op producten, diensten en klanten. Je hebt misschien al medewerkers in dienst en wilt professioneel groeien. Maar hoe organiseer je aanwervingen het best? Zit alles wettelijk in orde met contracten en arbeidsreglement? Hoe bepaal je een marktconform loon en voordelenpakket, rekening houdend met de lonen […]
Als we Talent Development benaderen als een programma om medewerkers te ondersteunen in hun groei en niet om te oordelen dan is een onderbouwd Talent Development Programma voor elke organisatie van onschatbare waarde. In deze blog ga ik dieper in op hoe je ervoor zorgt dat je organisatie nu en in de toekomst over de […]
Veel organisaties doen al aan HR. Er zijn contracten, loonverwerking, een vorm van onboarding, opleidingen en misschien evaluatiegesprekken. Wat er vaak mist is samenhang, een duidelijke strategie en gelinkt met de business strategie. HR werkt vaak reactief, versnipperd, of losgekoppeld van de strategische ambities van de organisatie. Een HR Roadmap brengt daar structuur in. Het […]
Talent development begint niet bij het gesprek, maar bij de intentie In veel organisaties is het momenteel de tijd van de eindevaluaties en het bepalen van nieuwe objectieven. In de zomer volgt dan nog een tussentijds evaluatiegesprek en mogelijks ergens tussendoor nog een functionerings- en/of carrièregesprek. Vaak wordt er door HR een proces uitgewerkt om […]
In De Standaard las ik enkele weken geleden een artikel (achter betaalmuur) over het einde van je loopbaan en meer specifiek voor managers in topfuncties. De vragen die de journalist zich stelde in het artikel waren: Wat als je als baas zelf niet meer in hetzelfde tempo wilt of kunt doorgaan tot aan je pensioen? […]
