Veel organisaties doen al aan HR. Er zijn contracten, loonverwerking, een vorm van onboarding, opleidingen en misschien evaluatiegesprekken. Wat er vaak mist is samenhang, een duidelijke strategie en gelinkt met de business strategie. HR werkt vaak reactief, versnipperd, of losgekoppeld van de strategische ambities van de organisatie. Een HR Roadmap brengt daar structuur in. Het […]

Talent development begint niet bij het gesprek, maar bij de intentie In veel organisaties is het momenteel de tijd van de eindevaluaties en het bepalen van nieuwe objectieven. In de zomer volgt dan nog een tussentijds evaluatiegesprek en mogelijks ergens tussendoor nog een functionerings- en/of carrièregesprek. Vaak wordt er door HR een proces uitgewerkt om […]

In De Standaard las ik enkele weken geleden een artikel (achter betaalmuur) over het einde van je loopbaan en meer specifiek voor managers in topfuncties. De vragen die de journalist zich stelde in het artikel waren: Wat als je als baas zelf niet meer in hetzelfde tempo wilt of kunt doorgaan tot aan je pensioen? […]