Future HR Test

Je naam

Je e-mailadres

Vraag 1: Hoe ga je te werk bij het aanwerven van nieuwe medewerkers?

We werven aan op basis van wie we kennen binnen ons eigen netwerkWe hebben een staffingplan dat we strikt uitvoerenWe werven aan als er een dringende nood isWe maken een vacaturetekst op en volgen het aanwervingsproces

Vraag 2: Heb je een gestructureerd onboardingproces voor nieuwe medewerkers?

Ja, maar het is niet gedocumenteerdNee, we zien op het moment zelf wel welke vragen de nieuwe medewerker heeftJa, we hebben een uitgewerkt onboardingplanNee, we werven enkel hoogopgeleiden aan die zelf uitzoeken hoe alles werkt

Vraag 3: Hoe zit het met je arbeidsreglement en andere bedrijfsregelingen of wettelijke verplichtingen?

Arbeidsreglement en regelingen vormen het kader waarbinnen we werkenGeen idee, ik zou daar eens dringend naar moeten kijkenHet sociaal secretariaat heeft dat ooit opgemaakt, maar we hebben er verder niets mee gedaanDat is er allemaal, maar we doen er in de praktijk niets mee

Vraag 4: Heb je een loonbeleid en hoe marktcompetitief zijn je lonen en andere voordelen?

Het loon is een individuele afspraak en hoger opgeleiden krijgen een firmawagenEr zijn loonvorken per functie en het voordelenpakket is marktconform en fiscaal geoptimaliseerdHet loon wordt besproken tijdens individuele onderhandelingenLonen worden individueel besproken, maar we hebben wel een eenduidig voordelenpakket

Vraag 5: Heb je duidelijke jobomschrijvingen voor alle rollen in je bedrijf?

Ja, maar ze zijn niet up-to-dateJa, en ze worden regelmatig herbekeken en bijgewerktIedereen doet een beetje van alles in functie van beschikbaarhedenVoor een paar rollen, omdat erachter gevraagd werd

Vraag 6: Hoe vaak doe je een formeel gesprek (functionerings- of ontwikkelingsgesprek) met je medewerkers?

Een keer per jaarNooitEnkel wanneer een medewerker erachter vraagtWe hebben een evaluatieproces dat we uitvoeren

Vraag 7: Hoe vaak train of ontwikkel je je medewerkers?

Als er een probleem isAls een medewerker erom vraagt en het past in de planningRegelmatig, als onderdeel van onze groeistrategieNooit

Vraag 8: Hoe ga je om met feedback van medewerkers?

De sfeer is goed bij ons, we verzamelen geen feedbackWe bespreken individuele situaties tijdens evaluatiegesprekkenWe vragen feedback tijdens de afterwork drink op vrijdagWe doen 1 keer per jaar een tevredenheidsbevraging

Vraag 9: Hoe behoud je de unieke bedrijfscultuur tijdens groei?

We hebben duidelijke waarden en rituelen om onze cultuur te behouden en te versterkenWe praten er af en toe over, maar ondernemen weinig actieWe zijn vrij natuurlijk bij deze cultuur terechtgekomen en gaan ervan uit dat het zo blijftWe hebben geen duidelijke cultuur, dus dat is geen issue

Vraag 10: Hoe ga je om met leiderschapsontwikkeling voor je leidinggevenden?

We moedigen het individueel aan, maar het is niet verplichtWe hebben een gestructureerd programma voor leiderschapsontwikkelingLeidinggevenden worden verondersteld hun job te kennen en te weten wat ze doenAlleen als er een duidelijk probleem is, voorzien we een training

Vraag 11: Welke rol speelt HR in je toekomststrategie?

HR komt aan bod als er een probleem isHR is geen prioriteit, we focussen op andere zakenHR is belangrijk, maar we hebben nog geen geïntegreerd planHR is een kernonderdeel van onze groeistrategie en we hebben een duidelijke roadmap voor HR