Als we Talent Development benaderen als een programma om medewerkers te ondersteunen in hun groei en niet om te oordelen dan is een onderbouwd Talent Development Programma voor elke organisatie van onschatbare waarde. In deze blog ga ik dieper in op hoe je ervoor zorgt dat je organisatie nu en in de toekomst over de […]
Ziekte overkomt je Ziekte is geen keuze, geen falen en zeker geen vorm van profiteren. Of het nu gaat om een fysieke of mentale aandoening: ziekte raakt je diep. Het beïnvloedt wie je bent, je dagelijks leven en de mensen om je heen. Lang is ziekte in onze maatschappij in zwart-wit termen benaderd: je was […]
Veel organisaties doen al aan HR. Er zijn contracten, loonverwerking, een vorm van onboarding, opleidingen en misschien evaluatiegesprekken. Wat er vaak mist is samenhang, een duidelijke strategie en gelinkt met de business strategie. HR werkt vaak reactief, versnipperd, of losgekoppeld van de strategische ambities van de organisatie. Een HR Roadmap brengt daar structuur in. Het […]
Wat is coaching? Coaching is een vak. Een metier. En het heeft zijn bestaansrecht naast therapie, psychologie en andere vormen van begeleiding. Waar therapie vaak vertrekt vanuit het verleden en focust op verwerking en herstel, richt coaching zich expliciet op de toekomst. Op beweging. Op groei. Coaching gaat altijd ergens naartoe. Er is een verlangen, […]
Talent development begint niet bij het gesprek, maar bij de intentie In veel organisaties is het momenteel de tijd van de eindevaluaties en het bepalen van nieuwe objectieven. In de zomer volgt dan nog een tussentijds evaluatiegesprek en mogelijks ergens tussendoor nog een functionerings- en/of carrièregesprek. Vaak wordt er door HR een proces uitgewerkt om […]
Wat een gekke redenering van psychiater Dirk De Wachter (op VRT NWS) om zelfzorg te verengen tot iets wat je op jezelf moet doen. Wie heeft er ooit gezegd, bepaald of beslist dat zelfzorg wil zeggen dat je ergens in een hoekje moet gaan zitten internaliseren, focussen op jezelf. Zelfzorg is toch veel meer dan […]
Coaching versus Hulpverlening Ik zie coaching als een verlengde van mijn opleiding tot maatschappelijk (personeels-)werker. Een maatschappelijk werker emancipeert mensen, zorgt ervoor dat ze zelfredzaam zijn of worden. Dat is ook mijn basishouding bij het coachen: mensen ondersteunen en op weg helpen naar wat dat voor hen dan ook mag zijn en samen bekijken wat […]
In De Standaard las ik enkele weken geleden een artikel (achter betaalmuur) over het einde van je loopbaan en meer specifiek voor managers in topfuncties. De vragen die de journalist zich stelde in het artikel waren: Wat als je als baas zelf niet meer in hetzelfde tempo wilt of kunt doorgaan tot aan je pensioen? […]
Het is zo’n twee jaar geleden dat ik besliste om te vertrekken bij mijn toenmalige werkgever. Deze keer was het na 3 jaar. De vorige keer had ik het 20 jaar volgehouden, wat een lange periode is uiteraard. Toch werd het me duidelijk dat ik op deze manier mijn professionele carriere niet verder wou zetten. […]
